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JTI - 共同成长[照片]

JTI - 共同成长[照片]

云顶集团登录网站 >商业 >JTI - 共同成长[照片] > 作者:丁菌犴 2019-06-07 195 次浏览

如果您的雇主已获得顶级雇主认证,这是一项值得非常自豪和庆祝的成就。 日本烟草国际公司(JTI)有很多理由庆祝这些日子,因为今年该公司被授予顶级雇主阿塞拜疆,欧洲顶级雇主和2016年全球最佳雇主。

JTI成立于17年前,是日本烟草集团公司(JT)的成员,该公司是国际领先的烟草制品制造商。 该公司在全球120个国家/地区拥有26,000多名员工,是繁荣职业生涯的理想之地。 作为一家真正的国际企业,JTI总部位于瑞士日内瓦,在全球设有364个办事处。

JTI于2007年开始在阿塞拜疆开展业务,目前员工超过60人。

Azernews有机会与JTI在高加索地区的人力资源总监Irina Vorobyova女士交谈,并了解该公司及其取得如此成功的更多信息。

问题:祝贺JTI被认证为2016年全球最佳雇主。您能否与我们分享一些使公司成为世界顶级雇主的因素?

答:我们非常高兴能连续三年获此殊荣。 在认证过程中,对人才战略,员工规划,绩效管理,领导力发展,薪酬与福利,文化以及福祉领域进行了彻底的政策,实践和衡量水平的研究。 经过仔细检查并与欧洲和亚太地区的顶级公司进行比较对我们来说意义重大。 这是我们真正了解我们的强大领域,以及需要进一步改进的领域。

问:你能告诉我们更多有关认证过程的信息吗?

答:该认证由顶级雇主协会进行,该协会在全球范围内证明雇主为雇员创造的条件卓越。 该公司总部位于荷兰,自1991年以来一直在全球范围内认可杰出雇主。杰出雇主认证仅授予全球最佳雇主。 换句话说,那些展示最高标准的员工产品的组织,一个不断努力优化其员工条件的前瞻性人力资源环境,以及那些在人员发展中处于领先地位的组织。

认证过程包括几个步骤,包括人力资源实践调查,信息/文档验证和审计。

问: 在世界各地的JTI办事处,特别是在阿塞拜疆, 哪些方面创造 了高质量的工作环境?

答:我们相信,只有公司和员工共同发展才能取得真正的成功。 我们的座右铭是“我们共同成长”。 我认为这句话完美地描述了公司对员工的态度,因为每个员工都是公司的宝贵财富。

此外,高质量的工作环境可以提高员工的满意度,从而提高员工的保留率。 提供安全舒适的工作场所和氛围,作为对员工和公司的基本尊重。 我们非常注重工作场所的安全,我们的办公空间为员工提供了最舒适的条件。 我们创造了最佳的工作条件,并且我们看到员工的参与度有所增加。

很快,我们将在巴库办公室设立一个休闲室,员工如果感到压力,可以放松身心。 房间应该给每个人的优先活动。 我们计划拥有图书馆,Xbox,国际象棋,谜题,音乐设备和体育锻炼工具。

我们为员工提供健康的生活方式,在我们特别设计的Live Fit计划下,有几个方向。 首先,办公室厨房提供水果和蔬菜,乳制品,蜂蜜和其他季节性产品,以及满足员工饮食要求的食品。 我们会定期邀请营养师到办公室解释健康和营养的基本知识。 第二个方向是身体活动。 我们为员工组织体育比赛,并为他们提供健身和游泳池会员卡。 监测结果,最活跃的运动员获得奖励。

问:有哪些其他计划可以帮助您的员工变得更加积极,专业发展并努力实现目标?

答:九年是公司的平均任期。 我认为这是21世纪相当长的一段时期。 保持同样的工作并一遍又一遍地完成相同的任务可能是一个巨大的动力。 因此,我们为员工提供广泛的专业发展机会。 我们提供了在地理位置上移动并跨职能发展的机会。 我们设有专门的培训和发展团队,以评估员工的潜力和技能,并为成功的职业生涯奠定基础。

发展不仅仅是培训或参加课程。 我们有广泛的开发工具。 我们的员工有机会参与或领导跨职能项目:我们提供必要的创新工具来提升创造力。 BITL(为生活带来创意)计划是一项有趣的计划,它征求我们员工的想法,以改进我们所做的一切。 这种自下而上的方法在我们的员工中非常受欢迎,最具创造力的员工因其努力而受到认可。 这种方法激励我们的员工比他们的日常任务更大的思考,并介绍他们的想法,以实现持续改进。 我们的持续改进理念寻求改进的机会,将其转化为切实的变化,积极地促成人们如何表现和理解他们的工作。 这是让我们的业务和人们共同成长的精神。

问:您如何在继续教育/培训中为您的员工提供支持?

答:我们2015年的培训预算超过每名员工2,200美元。 希望发展和发展的人可以获得各种资源和工具,从循环培训课程,在线学习解决方案,指导/辅导计划和办公室图书馆开始。

除此之外,我们通过“作为开发人员的经理”计划创建了一种学习和知识共享的文化。 在该计划中,每位经理都被指派来促进和支持为他们工作的人的努力; 通过提供反馈和辅导的学习,提高他们的表现,并充分发挥他们的潜力。

问:公司如何支持员工的工作与生活平衡?

答:平衡工作和个人生活现在似乎是一个巨大的挑战,但它是一个快乐和富有成效的工作环境的必要条件。

我们引入了灵活的工作时间,使我们的员工在工作时间表上享受灵活性。 工作人员决定“核心”四个小时的办公室工作,另外四个可以根据员工的偏好进行平衡。 员工可以每月一次享受远程办公,换句话说,他们可以在家中远程办公。

问:你如何发现新的专业人士? 公司采用新思维丰富员工的方法是什么?

答:在过去四年中,JTI发展迅速。 自2011年以来,我们在高加索地区的员工人数增加了两倍,并且在过去的9年里,阿塞拜疆的员工人数增加了一倍。 应该强调的是,阿塞拜疆67名JTI工作人员中有64名是阿塞拜疆国民。 我们的员工在各自的领域都是专业和先进的。 虽然有些职位需要特殊的经验,但我们经常专注于吸引年轻,积极进取的人才,同时牢记我们聘用态度和培养技能。 培训计划专门设计用于挑战年轻人的知识,并帮助他们开始他们的职业生涯。 JUMP培训计划是一项全球计划,为他们提供宝贵的经验,有竞争力的薪酬,在职培训,以及在国际商业环境中参与有趣项目的机会。

问:JTI在未来的员工中寻找什么样的品质(技能,态度,能力,知识)?

答:JTI是一家多元化,真正的国际化企业。 一方面,我们充满活力,富有创造力,充满活力。 另一方面,我们是精确的,质量驱动的,并且具有长远的眼光。

首先,我们是有进取心的并且有勇气以不同的方式做事。 其次,我们是开放的多元文化激励着我们。 最后,我们正在挑战这意味着我们努力实现持续发展,将质量融入我们所做的一切。 我们的员工通过这些公司价值观共享和生活。 这促进了我们所做的每一件事的相互尊重和一致。 我们希望我们的员工关心公司,就像他们自己一样。 这意味着不仅要努力工作,还要勇于创新,改进并始终表达自己的观点,包括参与公司范围的员工敬业度调查。

问:您如何提高员工绩效? 您在寻求改进时会考虑哪些因素?

答:提高员工绩效需要三个条件:能力(知识和技能,包括与他人合作),动力和机会。 我们的员工拥有一切。 此外,提高员工绩效是JTI的双向流程。 一方面,绩效评估是由我们的培训和发展团队领导的年度系统过程,评估个人绩效与实现组织目标。 另一方面,员工也积极参与这一过程,以确保及时解决他们的发展需求。

另一个获得员工反馈的优秀工具是员工敬业度调查,该调查每三年进行一次。 这是员工有机会表达自己的观点并改善我们开展业务的方式。 员工敬业度调查衡量员工的工作水平,参与度和对工作环境的奉献精神。 此外,高水平的员工敬业度可以推动业务绩效,有助于实现公司目标,并改善个人绩效以及整个组织的绩效。 我们在2015年5月进行了最新调查,并根据结果制定了行动计划,并将在未来三年内实施。

问:我们已经谈到了人力资源战略的许多方向,以及您为支持员工所做的努力。 这非常令人印象深刻。 但是为什么在这个领域花费了那么多精力,你对最终结果的期望是什么?

答:不言而喻,没有一家公司,无论大小,都可以在没有充满活力的员工的情况下赢得长期,他们分享公司的目标,并了解如何实现这些目标。 我们的目标很明确:成为世界上最成功和最负责任的烟草公司,我们的员工是实现这一目标的主要动力。 此外,有一条明确定义的道路可以实现这一目标。 这是通过提供一个有吸引力的工作场所来实现的,这反过来又会提高员工敬业度。 高水平的员工敬业度对我们的组织至关重要,该组织旨在实现长期增长,可持续发展和成功。 我们坚信,敬业的员工真正关心公司的未来,并全面参与工作流程。 他们对自己的工作充满忠诚,忠诚和热情,将他们的个人未来与公司的进步和长期成功联系起来。 他们渴望“走得更远”,并投入更多精力来实现卓越的业务成果,提高组织绩效和成功。 所有JTI高加索员工都可以随着业务的发展而成长,在高度多元化的环境中繁荣发展,卓越是标准,重点是长期。

我坚信公司与员工之间的心理契约。 这意味着,当公司保留其交易的一部分时,员工将保留他们的合同,我们可以共同使我们的公司变得更好,目标是在未来实现更加雄心勃勃的目标!

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